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    经过一番思考,叶晗决定开启讲解服务。

    她曾经去过某个园林,如果没有导游讲解,就是一处景色优美的园子;但经过对方的讲解后,便能感受到‘一步一景,移步换景’的精致,哪怕一块砖石都大有讲究。

    而讲解员和导游的作用相仿,只是介绍的景点范围更小,集中介绍花间集两个展览温室。

    不过,这两个展览温室的讲解难度很高,是植物种类最丰富、观赏点最多的景观区。

    从珍奇植物馆的睡莲池、昙花墙、稀有兰花区、食虫植物展区、兰花秘境;到热带雨林馆的花果区、榕树岛、热带植物区、标志性树种专区,涵盖了上千种、近万株植物,其中不乏珍稀濒危物种,整体介绍下来,需要较高的专业水平。

    临时外聘的话,一来时间上来不及,二来对于这些植物的了解、恐怕不足以胜任这项工作。

    叶晗想到了最近两个月招聘的20多名研究助理和实习生。

    它们均为一本以上相关专业的研究生,专业素质过硬,并且在花间集待了一两个月,接触过大量植物样本。

    加以培训应该没问题。

    她的计划是寒假期间每天一场讲解,从8:30开园到10:30,两小时的时间,每个展馆1小时。

    单个展馆150人,共300人;每人带50名游客,共需要6名专业讲解员。

    叶晗特意找到郁博士,让他通知这些助理研究员,有意向的可自行报名。

    郁博士一向沉稳的神色,此时却难掩激动:“园长,我正好也有成果向你汇报。”

    叶晗心中一动,难道是——

    对方的嗓音带着激动的沙哑:“我们基于稀有兰科植物-兜兰、达尔文兰的有性生殖技术,终于在近期得到了突破!”

    “在低温授粉成功的情况下,用种子大批繁殖,并保证成活率在70%以上。”

    他招呼叶晗:“您过来看。”

    叶晗的心情同样振奋,跟着对方来到兰花培养室。

    上百个无菌培养瓶中存放着小小的兰花苗,只长出了两片指甲盖大小的小叶子,但活性十足。

    郁博士:“这是最新一批的试验苗,长势良好。”

    他又拿出另一个较大的培养皿,里面的四株杏黄兜兰已经有六七公分,长出四片叶子,完全脱离了种苗期。

    郁博士:“这是上一批的培育结果,活下来的36株均已测试过基因的多样性,没有问题。”

    其实在之前,他们的团队便尝试很多次。

    只是梦幻兜兰、天使兜兰等本身便是杂交种,杂交来杂交去基因会显得混乱,并且不好与它们的亲本进行对比。

    10月份,叶晗带着从Y省采集的大批样本回归,无疑给他们带来了希望。

    野生状态下的兜兰样本,原种、非杂交,具备生物的多样性,是最好的试验对象。

    在掌握了充分的知识和技巧之后

    ,他们迫不及待地开启了实验。

    郁博士带着团队废寝忘食地研究、观察,每天加班到很晚,甚至直接睡在实验室。

    功夫不负有心人。

    在最先进的实验仪器和中央控制系统的帮助下,他们进展飞速,终于在两个月后得到了想要的结果。

    叶晗由衷地赞叹:“辛苦你们,你们实在太厉害了。”

    居然在一年的时间里,突破了困扰科学界多年的难题。

    如今市面上的兰花全是组织培养的成果,即无性生殖状态下的种苗,可以大幅降低成本。

    而郁博士带领的团队,却在有性生殖的情况下培育出大量的兰花幼苗,这是全国范围内基于稀有兰科植物植物多样性培育的首例!

    具有极高的战略意义和科研价值。

    如果能够加以推广,那么一部分珍稀濒危的兰花,将得到基因的延续。

    或许有一天,等到种群数量足够多,它们便能摆脱濒危的风险。

    叶晗看着小小的兰花苗苗,不禁露出了笑容。

    郁博士显然精神亢奋,开始滔滔不绝:“兜兰的种子非常小,肉眼无法看到,大多数是空的。

    我们用显微镜挑选较为饱满的浸泡在营养液中,概率只有不到百分之0.5。”

    叶晗仔细听着,不愧是世界难题,从一开始便困难重重。

    “野生兰花的种子没有胚乳,无法为自己提供营养,它们需要特定的真菌来帮助萌发,也就是共生状态。

    人工培育不可能完成这个过程,所以我们要给它配置合适的培养基,让种子获得营养......”

    培养基的配置属于专利。

    用哪些成分、如何配比才能模拟真菌提供营养,提高成活率,整个过程不知道实验多少次才能得出结论。

    总之又是一大难题。

    不过实验室所用的培养基和多种溶液中,均放置了植物营养液的相关成分;加上郁博士原本在兰花培养方面的经验,大幅提高了种子萌发的概率。

    这也是取得科研成果的原因之一。

    叶晗听着郁博士讲述培育过程中的艰难,内心深有感触。

    确实不容易。

    兰花在自然环境下的繁衍,有昆虫授粉,有真菌帮忙,有合适的环境;而在人工条件下,这些条件全都不在,一切都要靠自己调配和模拟。

    难度极高。

    更何况兰花还先天不足,种子有99%都无法选用。

    所以他们的研究成果才尤为珍贵。

    一旦发布,一定会在业内引起巨大的轰动。

    郁博士:“我和蔡博士正在准备专利申请文件,最近比较忙,其他研究人员近期没什么事情。

    我会询问他们的意愿,要么去当讲解员,要么配合宣传部门编写植物图鉴,让他们自己选。”

    叶晗笑着道:“好,安排得很到位。”

    很快,6名讲解员到位,周航作为

    组长培训他们,他来到花间集已有一年,对植物们如数家珍。

    等到寒假到来,便可正式上岗。

    *

    1月1日凌晨,花间集年卡的发售截止。

    在不少人‘糟糕,忘记了’‘这么快就截止了’的哀嚎声中,为期两个月的年卡申领通道关闭。

    花间集临近截止日期时做过两次提醒,加上门票涨价的消息,最后一周申领人数爆表,评论区的讨论度也很高。

    如果仍未办理,那只能说错过了一次好机会。

    作为近期最重要的工作,王芸一直关注着数据的变动,在两天内便将最终结果统计了出来,前来汇报。

    她的黑色靴跟踩在办公室的地板上,步步生风地走来,笑容满面:“园长,咱们这次的年卡销量超出预期,累计办理人数超过18.7万人次!”

    “扣除系统升级和制作年卡的成本等,总计收入——”

    王芸顿了一下,语气明显激动起来,“总计收入高达1.46亿!”

    1.46亿。

    饶是叶晗根据实体卡加印的数量心中已有预测,也不由得为这个数字所震动。

    1.46亿是什么概念?

    无论放在哪里都是一笔极为庞大的资金,旁人几辈子无法企及的财富。

    1.46亿,是去年年卡收入的17倍!

    短短一年的时间,花间集在年卡收入营收翻了十几倍,达到上亿元的规模。

    全国恐怕没有哪个景区有如此迅猛的增速。

    W市发行的旅游年卡,16个4A/5A级景区联合,一年的营收可达1.6亿,这还是建立在W市知名旅游城市的基础上。

    而花间集单独发放的年卡便达到了1.46亿的营收,想必明年就能超越对方!

    热度和盈利能力何其可怕。

    花间集1个景区=16个国家级景区联合。

    无论是谁,都会为

    它的实力所惊叹。

    花间集用一年的时间,打造了十几个特色景观区,热搜不断,宣传铺天盖地,在全国的知名度节节攀升。

    并且口碑良好,赢得无数游客的一致好评。

    正是这些源源不断的游客造就了花间集。

    在叶晗的示意下,王芸继续汇报:“办理普通VIP年卡的客户13.11万,合计收入6538万;亲子卡/家庭卡的办理人数分别为1.70万和0.92万,累计收入2732万。”

    “办理尊享VIP的人数为2.83万人,累计收入5375万元,占据36.7%的营收。”

    在叶晗看来,最超出预期的便是办理尊享VIP的人数。

    按照当初的申领人数,她的估算是1.5万人左右。

    傅云泽为未来科技公司员工购买年卡的行为,增加了6000人办理(其余为亲子卡)。

    而在中途,水杉林景观台的搭建与专业的观鸟设备的放置,禽鸟馆免费体验喂

    食的乐趣,使得申领人数大幅增加。()

    2.83万人,15%的人数,却造就了37%的份额。

    ∞本作者檀幽筑梦提醒您《我的植物园爆火全网》第一时间在.?更新最新章节,记住[()]∞『来[]&看最新章节&完整章节』()

    比预估的增加了2000多万。

    说明只要权益足够吸引人,那么大众便会买账。

    即使价格并不便宜。

    以后可以从这方面下手。

    叶晗翻阅着王芸带来的统计数据,心情激荡,脑海中思绪纷繁杂乱,过了好一会儿才缓和下来。

    18.5万人,这些全是多次游览花间集的忠实客户。

    在一年半的时间内,能有如此庞大的固定客户群体是非常惊人的。

    只要能给他们带来良好的体验,那么明年、后年、大后年...这些客户将一直是花间集的忠实客户。

    这是比当年收入更宝贵的资源。

    一定要维护好他们。

    *

    随着年卡的统计完成,1月上旬,各大部门也开始抓紧时间统计各自的销量,为一整年的工作画上圆满的句号。

    冯佳负责周边实体店铺的销量统计,小程序、海淘APP等线上渠道,则由交给一位经验丰富的渠道总监尹弘运营,由它所带领的团队进行数据分析与渠道拓展。

    严斌负责饮品店的核算,餐饮吧由另一位餐饮经理负责,分工明确。

    禽鸟馆也多了一位副园长,由曹主任介绍而来。

    之前当过某市动物园的二把手,致力于野生动物的保护,特意来到花间集。

    以对方的资历,管理一个禽鸟馆绰绰有余,同时也担任着野生鸟类救治中心负责人的职位。

    ……

    随着花间集的发展,员工人数一直在增加,截止1月初,员工总数已达220余人。

    去年这个时候,只有四五十名员工。

    发展速度快得惊人。

    好在各大部门均有经验丰富的管理人员,加上监控系统的辅助,任何侵害花间集利益的行为皆无所遁形。

    一年的时间内,也处理过七八名不安分的员工。

    快乐工作不意味着可以跨越底线。

    如今整个植物园运转顺利,员工各司其职,叶晗基本不用操心。

    王芸已被任命为总监,年薪+奖金高达40W+,比在上一家公司的薪资翻了近一倍。

    她当初来花间集的时候薪资不及从前,更看重的是这里的环境。

    没想到不过一年多的时间,居然比在之前的上市公司干了8年的收入还要多很多!

    在W市属于绝对的高薪。

    薪资高了,家庭地位自然不必说。

    婆婆对她毕恭毕敬,不敢多说一个字;家里雇了保姆负责日常饮食和卫生,老公换成自由职业在家带娃,什么都不用操心。

    王芸则将全部精力都用在花间集的发展上,竭尽全力对得起园长的这份信任。

    叶晗于10号左右拿到了各部门的统计数据,以及系统这位‘财务经理’出具

    ()    的综合性财务报表。

    作为加速扩张的一年,花间集的收入和支出都高得吓人。

    去年全年接待游客数量238万人次,前几个月未扩张时期平均每天接待4000人左右;等到牡丹园爆火及面积增加后,平均游客数量在6000人以上,暑假时期高达1.1万人。

    门票+合作酒店等的收入在1.3亿左右,去掉旅游APP的分成,约1.14亿。

    周边的收益非常高,叶晗看到的时候神色难掩惊讶。

    从4月份上线开始,9个月的时间,周边收入高达2.79亿,超出门票的两倍有余!

    销量最高的自然是挂件、吊坠、耳环、收藏级拼图模型等,然后是非遗竹编产品,11月份推出的鸟类手办也十分受欢迎。

    其中大部分均为W04打印的产品,整体利润率超过80%,也就意味着有2.23亿的利润!

    从某种程度来讲,花间集的周边已经算是大IP了。

    展出的所有产品,无论是质量、设计、还是精致程度皆无可指摘。

    是全国乃至世界唯一以植物为主题的周边,风靡国内外,具有不可替代性。

    除此之外,饮品店、小吃、茶叶、薰衣草精油、园内交通等其他收入,共计7200万,是一笔十分可观的收益,无外乎其他商家抢破头想要入驻。

    加上年卡1.46亿的收入,合计5.56亿。

    额外的收入是提供给国家中科院的4个端口密钥,获得了8000万的资产,系统单独备注了出来。

    在如此可观的收入下,花间集全年纳税超过6000万,妥妥的纳税大户,在整个W市能排到前二十。

    叶晗估计月底便会从市领导手中领取相关荣誉。

    而去年的支出同样高昂。

    两次承包土地的租金超过3300万;引入大批植物,打造十余个景观区和禽鸟馆,支出超过4200万。

    员工的大幅招聘,尤其后期组建了6个科研项目组,薪酬较高;加上住宿、餐饮、五险一金、其他各项福利,薪酬支出约2400万。

    园内的维护费用、水电费、灯光布置、装修宿舍、聘用施工队等,1800万。

    支出合计1.17亿。

    若是仅靠门票收入的话,将将能够保持收支平衡。

    并且是在利用高科技技术开荒的前提下。

    如果没有W04的作用,支出何止一个亿,三个亿都很正常。

    毕竟单单打造一处占地3900平的热带雨林馆及内部的各种控制系统,花费就要过亿了。

    可见建造和维护一个偌大植物园是多么的不容易。

    好在她有系统的帮助。

    叶晗看到了最后的数字,去年一整年的净利润为4.54亿。

    非常非常高。

    如果只看总体盈利的话,绝对排在W市所有景区的首位。

    要知道,即使如黄山这种被列入《世界文化与自然遗产名录》的5A级风景区,国内超级大热景区,一年的收入也不过16亿。

    净利润约占30-40%,毕竟缆车等维护费用很高。

    对方在上个世纪80年代,便被列为首批国家级重点风景名胜区,名气和底蕴为花间集所不能及。

    至于其他知名景区,过亿的都不多。

    而花间集作为一个植物园,并非重点名胜区,能有如此的收益实在惊人。

    当然,它的第一盈利是周边,其次才是年卡和门票收入。

    如果单论门票收入的话,在W市大约排在前三,拿不到第一。

    ……

    随着梅园开放,寒假跟着到来,花间集再一次迎来了人流的高峰期。!

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