第二百五十八章:疯狂的烧钱大战
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欧小龙当然是不可能去接手，易安国名下所有集团公司的，他没这个胆量，也没这个能力。
而且欧小龙心里也很清楚一样，易安国也只不过是嘴上说说而已，他也根本不可能，真的让他接管他名下的所有公司。
其实欧小龙心里想的又何尝不一样？他也就是说说而已。
他可以把公司交给女儿的陈雪娇，但绝对不会交给易安国，他可以百分百的相信女儿，但不会百分百的信任易安国。
因为易安国的身边，不仅仅只有他女儿一个女人，而是有很多个。
同样，易安回也不止跟陈雪娇有孩子，他跟别的女人同样也有孩子。
而他的腾龙地产，以后也只能属于易安国和他女儿陈雪娇的孩子，至于易安国和其他女人的孩子，当然是不可能有份的。
此时的3Q大战，已经开始越演越烈了，随着移动互联网时代的到来，所有的互联网巨头们，都在争夺流量。
谁掌握了流量，谁就掌握了话语权，这个道理大家都很明白。
大战的起因是企鹅先是推出企鹅医生1.0，随后推出企鹅医生3.2，界面及功能酷似360，同时宣布赠送诺顿防病毒软件半年试用。之后企鹅医生利用2010年春节期间强行推广。
敏感的360很快意识到企鹅医生的威胁，一些正在休假的员工，被紧急召回以应对这起突发事件。360快速反应，加上企鹅医生本身产品并不成熟，就匆忙上阵，很多用户陆续卸载企鹅医生，其市场份额也快速降至10%以下。360成为此次交锋的胜利者。
2010年5月31日，企鹅悄然将企鹅医生升级至4.0版，并更名为“企鹅电脑管家”。
新版软件将企鹅医生和企鹅软件管理合二为一，增加了云查杀木马、清理插件等功能，涵盖了360安全卫士所有主流功能，用户体验与360极其类似，企鹅这招让360和金山毒霸措手不及。
不过易安国知道，这场3Q大战的战争才刚刚开始，360绝对不可能善罢甘休，就此认输。
与此同时，千团大战也在烽烟四起之中，随着国内第一家团购网站的诞生，最高峰时，国内有6000多家的团购网站。
这场大战的导火索，来源于大洋彼岸。
2010年，美国互联网界发生了一件不大不小的事情，谷歌向Groupon发出收购要约，希望以60亿美元左右的价格收购这家团购网站。
细说起来，Groupon只是一家成立了一年多的创业公司，但它贵就贵在点子新，搞的是网络团购。group就是团体，coupon就是优惠券。简单来说，就是买的多就便宜。
他们推出的第一个团购，是和公司旁边的披萨店谈的“买一送一”。披萨店提高了销量，消费者获得了优惠，两全其美。
这种网络团购的模式，放在十年后，大家都很熟悉，但在现在还从来没有企业尝试过，新鲜，关键是都有好处，所以，一经推出就大受欢迎，并迅速发展到全美国，吸引了上百万的用户，很多人认为这是一个极具想象力的市场。
但是，面对60亿金灿灿的美金，Groupon拒绝了。原因很简单，他们认为自己被低估了。
按照管理层的想法，咱们家的估值最起码要在200亿到300亿之间。
很快，这件事传入华夏国内，无数创业者激动了，沸腾了，一个个摩拳擦掌，跃跃欲试。
眼巴前就有一座大金矿，矗立在一个名叫“团购”的赛道上，不得上去挖两铲子。
第一个出来吃螃蟹的人，叫冯晓海。2010年1月，冯晓海推出了国内第一家团购网站——满座网。
这不是冯晓海第一次创业，在此之前，他还搞了一个爱卡汽车网。
创立五年后被人以1000万美金收购，两年后，他再次创业，创立满座网。
他跟媒体宣传说，网络团购可不是美国人发明的，在咱们国内，网络团购最早可以追溯到2001年。
像他之前的创业项目，爱卡汽车网，其实就是汽车服务的团购。当时，这个项目还被美国《连线》杂志采访，做了以‘华夏特色的汽车团购’为题的报告。
也就是说，他早在十年前，就已经把团购这个模式反向输出到了美国。
满座网，这名字一听，就是来源于“高朋满座”这个成语，有意思的是，几个月后，美国那个Groupon杀入华夏市场，起了个很般配的名字，叫“高朋网”。
缘分，就是这么奇妙。
高朋网作为美国团购先驱，本来是早就打算进入华夏市场拔得头筹的。
但是，在什么都准备好了之后，美国人惊讶地发现，的域名，居然已经在华夏注册了！
这位“世界上的另一个我”，叫团宝网。无奈，Groupon只能和这位横插一脚的团宝网谈，想买域名。可谁知，这个团宝网软硬不吃、油盐不进，不管开什么条件，就是不卖域名。
团宝网为啥这么霸道呢？它的底气从哪里来的呢？显然，它也是团购战场上不可忽视的一员猛将。
毕竟，它号称是2010年度唯一一家实现盈利的团购网站。
发展势头如此良好，我还要传檄四海呢，谈啥合作？谈啥转卖？我抢注了就是我的，你们就等着看我嘎嘎乱杀吧！
就这么着，高朋、满座和团宝，三家公司，各有所长，发令枪刚一响，就领先了绝大多数对手半个身位，为国内的消费者带来了团购这个新玩意。
这三位虽然都起步早、背景优，一个个还都踌躇满志，但奈何国内的互联网是一个修罗场，你稍不留意，就被不知从哪里冒出来的对手给狙击了。
在满座网成立之后的短短半年内，这个赛道很快就变得拥挤了起来，什么拉手网、窝窝团、美团、糯米网等等，如雨后春笋般冒出来，挤到赛道上来，而这些公司的身后，还有几千家同类在奋起直追，千军万马般来了。
而当创业者纷至沓来的时候，资本也疯狂涌进来了，于是，第一轮淘汰赛开始了。
有一家团购网站获得了资本的垂青，甚至被资本一手送上了老大哥的位置，它就是拉手网。
拉手网的创始人是吴波，是个海归人士，脑子很灵活。
拉手网能够拿到大笔融资，在中场睥睨对手，和吴波的管理及创新分不开。
比如说，拉手网率先推出了签到的功能，鼓励用户线下去打卡某一餐厅，分享自己的位置，以此获得勋章甚至是优惠券。
这种新奇的操作迅速流行起来，引得大家纷纷效仿，加深了用户的黏性。
2010年4月拉手网刚成立，就立马获得了500万美元的A轮投资，八个月后获得5000万美元B轮投资，又过了四个月拿到了1.11亿美元C轮投资。
收钱收到手软，这才有了小吴的那句：“我就是把钱一张一张往火里扔，一年都烧不完。”
拿到了大笔融资之后，拉手网在线下疯狂扩张、不断开城，一个又一个城市收入麾下。
像在京城、魔都等大城市，哪怕推出了一日多团，仍然有大量的商家在排队等候上架。
于是，拉手网索性推出了团购2.0，允许商家自行发布团购信息。
这个口子一开，平台上的商家和品类迅速膨胀，拉手网的规模空前扩大。
在拉手网摧枯拉朽的攻势之下，原本领头的三剑客纷纷被压着打。
高朋网固守海外的经验，没有及时对华夏国内市场的策略做出调整，最先吃不消，市场份额迅速就下去了。
满座网，是位格外钟情于一线大城市的选手，坚持自己高品质的定位。
它斥巨资，大规模地投放地铁、公交、报刊、户外等线下的品牌广告，目的就是要占据大城市的制高点，由高到低降维打击对手。
但是，这么做，需要源源不断地在一线城市投入巨额的线下广告支出，同时，又没有丰厚的回报。
很快，这位偏科型的元老选手也扛不住了。
团宝网，抢注了域名拒不归还的“硬汉”，面对拉手网的风暴，一点都不怂，它扮演起了四处出击、粗放扩张的全面型角色，大中小城市都想要。
在拉手网开了大约200个城市时，它就对外宣称，自己拿下了324个城市，号称覆盖的城市最多。
可以看出，团宝网的策略是以规模取胜，想要利用强者愈强的马太效应，速战速决，最后赢家通吃。
可问题是，你融到的钱又没有人家拉手网多，正面和拉手网拼刺刀不是找死吗？
果不其然，扩张的越快，失血就越快，最终只能油尽灯枯、破产倒闭。
就这么着，千团大战开启仅仅一年的时间，市场形势就掉了个个儿。
初期的三剑客明显掉了队，拉手网后来者居上，踏在奄奄一息的三剑客身上，建立起了自己的帝国。
不过，老大哥拉手网浩浩荡荡的攻势，并不是对所有的公司都奏效，总有一些硬骨头撑了下来，比如说，老实人米团。
米团的创始人叫王新。江湖上习惯说王新是一个连续创业者，但这是高情商说法。换个低情商的说法就是，他是连续创业失败者。
他创业一次、失败一次，简直就是诸事不顺，屡创屡败。
从游子图、校内网到饭否、海内网，都是稍有起色就折戟沉沙。
在创立米团之前，王新所有的创业经历都是社交类产品，突然跳到米团这种线下模块很重的赛道，说好听点叫跨界，说不好听点，在当年叫瞎糊闹。
所以，米团初期愿意投资他的人不多，而且投资也很少。但幸运的是，屡战屡败的王新创业团队没有散。
这些人的能力都很强，在过去的创业经历中磨合得非常好，虽然没有成功但彼此信任。
据说，在饭否关停的时候，整个团队只离开了两个人，其中一个叫张一明，也就是字节调动的创始人。
2010年3月4日，这支凝聚力极强的队伍再度出发，创立了米团。
而且和之前的历史也不同，米团一成立就受到了华农投资公司的关注，主动投资了一笔钱。
不过已经经历过多次创业的王新，已经变得非常的谨小慎微了，在公司刚刚成立之初，并没有觉得融到的资金越多越好。
因为融到的资金越多，代表伱要让出去的股份也越多。
毕竟你是一家刚成立的公司，没有那个风投公司，在没有看到你的公司发展潜力之时，就会给你很大的估值。
和疯狂跑马圈地的对手不一样，米团的步调看起来不紧不慢。
就算是受到了华龙投资公司的资金支持，王新也没有狂傲自大，疯狂的开启烧钱扩张的动作。
王新首先是严控支出，他怀疑线下广告的效果，认为转化率难以衡量。
于是，米团只在线上投了一部分广告，营销费用花的很克制，很节省，这和其他对手形成了鲜明的对比。
毕竟，团宝网宣布要在广告上砸5.5个亿，糯米网宣布要拿出2亿去营销，而大众点评网则表示要投放4个亿左右。
同时，米团的开城速度也很慢，成立一年多才开了90个城市，甚至中途还会主动关闭一些城市，收缩阵线。
在所有对手都在竞相发送捷报、比拼谁城市开得多的时候，美团主动关闭的做法，不免给外界一种节节败退的感觉。
但撤退，有时候是为了更好的进攻。米团的打发，始终有一条清晰的主线，那就是“农村包围城市”。
这个战略颇有几分田忌赛马的精神，它把大部分的资源放在三线城市上，避开一线城市的火力，专注于不怎么火热的小城市，这个打法很讨巧。
当时，拉手网等对手已经拿到了几个亿美元的融资，而米团只有区区几千万。
如果正面竞争，毫无疑问是打不过的，只能加速失血，耗尽自己的生命。
三线城市的竞争激烈度低得多，美团不需要疯狂烧补贴来抢夺市场。在这里不断深耕，建立起自己的大本营，说不定还能够给公司造血，给未来的决战积攒弹药。
很快，赛场已经不再熙熙攘攘，活着的选手都隐隐约约地察觉到，决战就要到了。
不过千团大战离最终的结束，现在时间还早。
陈雪娇和华龙投资集团，当然也在高度的关注着，这场千团大战了。
但是陈雪娇心里也很清楚，现在还不是入场的好时机。
但是，易安国却早已经选好了站队，重点关注和投资米团，大众点评两家公司。
陈雪娇虽然有些看不懂，甚至是有点想不通。
但是他很相信，易安国的判断能力，他相信易安国这样做，肯定有他的道理。
毕竟已经有无数的事实，都已经证明了这一点。
不过易安国也没有放松，虽然他早就已经知道了，千团大战之后的最终结果。
那就是米团最终和大众点评合并了，而且两家公司是以5:5，最终打平了的结局，彻底的结束了这场天团大战，成为了最大的赢家。
但是，最大的赢家还是米团，因为虽然是以5:5打平为结局，但最终还是米团合并了大众点评，而不是大众点评合并了米团。
而且最终合并之后，大众点评的创始人团队，几乎全部都出局了。
所以归根结底的来说，还是大众点评的创始人输了。
易安国虽然知道这个结果，但是他也不敢肯定，因为受到了自己这只蝴蝶的翅膀扇动，历史的轨迹，又是否会发生改变？
“现在国内的团购网，正斗得你死我活的，我们的饭团网，为什么不趁势进军团购市场？扩大市场占有份额，瓜分这块大蛋糕呢。”
从陈家出来后，两人一起回去的路上，陈雪娇和易安国交谈的时候，谈论到现在的团购网大战的局面时，忍不住的问道。
(本章完)
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其实欧小龙心里想的又何尝不一样？他也就是说说而已。
他可以把公司交给女儿的陈雪娇，但绝对不会交给易安国，他可以百分百的相信女儿，但不会百分百的信任易安国。
因为易安国的身边，不仅仅只有他女儿一个女人，而是有很多个。
同样，易安回也不止跟陈雪娇有孩子，他跟别的女人同样也有孩子。
而他的腾龙地产，以后也只能属于易安国和他女儿陈雪娇的孩子，至于易安国和其他女人的孩子，当然是不可能有份的。
此时的3Q大战，已经开始越演越烈了，随着移动互联网时代的到来，所有的互联网巨头们，都在争夺流量。
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2010年5月31日，企鹅悄然将企鹅医生升级至4.0版，并更名为“企鹅电脑管家”。
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不过易安国知道，这场3Q大战的战争才刚刚开始，360绝对不可能善罢甘休，就此认输。
与此同时，千团大战也在烽烟四起之中，随着国内第一家团购网站的诞生，最高峰时，国内有6000多家的团购网站。
这场大战的导火索，来源于大洋彼岸。
2010年，美国互联网界发生了一件不大不小的事情，谷歌向Groupon发出收购要约，希望以60亿美元左右的价格收购这家团购网站。
细说起来，Groupon只是一家成立了一年多的创业公司，但它贵就贵在点子新，搞的是网络团购。group就是团体，coupon就是优惠券。简单来说，就是买的多就便宜。
他们推出的第一个团购，是和公司旁边的披萨店谈的“买一送一”。披萨店提高了销量，消费者获得了优惠，两全其美。
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但是，面对60亿金灿灿的美金，Groupon拒绝了。原因很简单，他们认为自己被低估了。
按照管理层的想法，咱们家的估值最起码要在200亿到300亿之间。
很快，这件事传入华夏国内，无数创业者激动了，沸腾了，一个个摩拳擦掌，跃跃欲试。
眼巴前就有一座大金矿，矗立在一个名叫“团购”的赛道上，不得上去挖两铲子。
第一个出来吃螃蟹的人，叫冯晓海。2010年1月，冯晓海推出了国内第一家团购网站——满座网。
这不是冯晓海第一次创业，在此之前，他还搞了一个爱卡汽车网。
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这三位虽然都起步早、背景优，一个个还都踌躇满志，但奈何国内的互联网是一个修罗场，你稍不留意，就被不知从哪里冒出来的对手给狙击了。
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2010年4月拉手网刚成立，就立马获得了500万美元的A轮投资，八个月后获得5000万美元B轮投资，又过了四个月拿到了1.11亿美元C轮投资。
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于是，拉手网索性推出了团购2.0，允许商家自行发布团购信息。
这个口子一开，平台上的商家和品类迅速膨胀，拉手网的规模空前扩大。
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高朋网固守海外的经验，没有及时对华夏国内市场的策略做出调整，最先吃不消，市场份额迅速就下去了。
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但是，这么做，需要源源不断地在一线城市投入巨额的线下广告支出，同时，又没有丰厚的回报。
很快，这位偏科型的元老选手也扛不住了。
团宝网，抢注了域名拒不归还的“硬汉”，面对拉手网的风暴，一点都不怂，它扮演起了四处出击、粗放扩张的全面型角色，大中小城市都想要。
在拉手网开了大约200个城市时，它就对外宣称，自己拿下了324个城市，号称覆盖的城市最多。
可以看出，团宝网的策略是以规模取胜，想要利用强者愈强的马太效应，速战速决，最后赢家通吃。
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初期的三剑客明显掉了队，拉手网后来者居上，踏在奄奄一息的三剑客身上，建立起了自己的帝国。
不过，老大哥拉手网浩浩荡荡的攻势，并不是对所有的公司都奏效，总有一些硬骨头撑了下来，比如说，老实人米团。
米团的创始人叫王新。江湖上习惯说王新是一个连续创业者，但这是高情商说法。换个低情商的说法就是，他是连续创业失败者。
他创业一次、失败一次，简直就是诸事不顺，屡创屡败。
从游子图、校内网到饭否、海内网，都是稍有起色就折戟沉沙。
在创立米团之前，王新所有的创业经历都是社交类产品，突然跳到米团这种线下模块很重的赛道，说好听点叫跨界，说不好听点，在当年叫瞎糊闹。
所以，米团初期愿意投资他的人不多，而且投资也很少。但幸运的是，屡战屡败的王新创业团队没有散。
这些人的能力都很强，在过去的创业经历中磨合得非常好，虽然没有成功但彼此信任。
据说，在饭否关停的时候，整个团队只离开了两个人，其中一个叫张一明，也就是字节调动的创始人。
2010年3月4日，这支凝聚力极强的队伍再度出发，创立了米团。
而且和之前的历史也不同，米团一成立就受到了华农投资公司的关注，主动投资了一笔钱。
不过已经经历过多次创业的王新，已经变得非常的谨小慎微了，在公司刚刚成立之初，并没有觉得融到的资金越多越好。
因为融到的资金越多，代表伱要让出去的股份也越多。
毕竟你是一家刚成立的公司，没有那个风投公司，在没有看到你的公司发展潜力之时，就会给你很大的估值。
和疯狂跑马圈地的对手不一样，米团的步调看起来不紧不慢。
就算是受到了华龙投资公司的资金支持，王新也没有狂傲自大，疯狂的开启烧钱扩张的动作。
王新首先是严控支出，他怀疑线下广告的效果，认为转化率难以衡量。
于是，米团只在线上投了一部分广告，营销费用花的很克制，很节省，这和其他对手形成了鲜明的对比。
毕竟，团宝网宣布要在广告上砸5.5个亿，糯米网宣布要拿出2亿去营销，而大众点评网则表示要投放4个亿左右。
同时，米团的开城速度也很慢，成立一年多才开了90个城市，甚至中途还会主动关闭一些城市，收缩阵线。
在所有对手都在竞相发送捷报、比拼谁城市开得多的时候，美团主动关闭的做法，不免给外界一种节节败退的感觉。
但撤退，有时候是为了更好的进攻。米团的打发，始终有一条清晰的主线，那就是“农村包围城市”。
这个战略颇有几分田忌赛马的精神，它把大部分的资源放在三线城市上，避开一线城市的火力，专注于不怎么火热的小城市，这个打法很讨巧。
当时，拉手网等对手已经拿到了几个亿美元的融资，而米团只有区区几千万。
如果正面竞争，毫无疑问是打不过的，只能加速失血，耗尽自己的生命。
三线城市的竞争激烈度低得多，美团不需要疯狂烧补贴来抢夺市场。在这里不断深耕，建立起自己的大本营，说不定还能够给公司造血，给未来的决战积攒弹药。
很快，赛场已经不再熙熙攘攘，活着的选手都隐隐约约地察觉到，决战就要到了。
不过千团大战离最终的结束，现在时间还早。
陈雪娇和华龙投资集团，当然也在高度的关注着，这场千团大战了。
但是陈雪娇心里也很清楚，现在还不是入场的好时机。
但是，易安国却早已经选好了站队，重点关注和投资米团，大众点评两家公司。
陈雪娇虽然有些看不懂，甚至是有点想不通。
但是他很相信，易安国的判断能力，他相信易安国这样做，肯定有他的道理。
毕竟已经有无数的事实，都已经证明了这一点。
不过易安国也没有放松，虽然他早就已经知道了，千团大战之后的最终结果。
那就是米团最终和大众点评合并了，而且两家公司是以5:5，最终打平了的结局，彻底的结束了这场天团大战，成为了最大的赢家。
但是，最大的赢家还是米团，因为虽然是以5:5打平为结局，但最终还是米团合并了大众点评，而不是大众点评合并了米团。
而且最终合并之后，大众点评的创始人团队，几乎全部都出局了。
所以归根结底的来说，还是大众点评的创始人输了。
易安国虽然知道这个结果，但是他也不敢肯定，因为受到了自己这只蝴蝶的翅膀扇动，历史的轨迹，又是否会发生改变？
“现在国内的团购网，正斗得你死我活的，我们的饭团网，为什么不趁势进军团购市场？扩大市场占有份额，瓜分这块大蛋糕呢。”
从陈家出来后，两人一起回去的路上，陈雪娇和易安国交谈的时候，谈论到现在的团购网大战的局面时，忍不住的问道。
(本章完)
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