第276章 完善薪酬制度体系
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何涛、孙将作为部长、课长的做法，引起工厂在用人制度方面的反思。
工厂人事部门对何涛、孙将的任职经历进行了追踪，发现：
何涛，自进厂之后，就以次长的身份实习，三个月后，就任职二部部长，能力与权力的反差较大，部门事故不断出现，管理范围渐渐被缩小。
孙将，进厂以后，开始是见习管理员，三个月被何涛亲自提拔为四班班长，半年之后再次被提拔为课长，后来在课长职务上，业绩表现平平，工作改善推进工作，务虚很大，没有务实有效地解决过现场具体难题。
这两人的工作背景，都表明，其对工厂业务了解很少，专业技能知识掌握可以说甚而甚少了，其升迁不符合日方高层人员，从基层做起的习惯和最新的要求。
日方董事会经过对这两个人分析、评估，一致认为工厂的用人制度亟需修订，随之薪酬制度也应重新梳理，并予以制度化。
在讨论会上，平内特别提到了孙超华，“这样既了解设备，又懂得管理，还具有日语交流能力的人才，应该得到重用。”
“建议中方好好考虑副会长的提议，不要让人才轻易流失，而且从今天以后，中方的次长以上人选的任用，应该事先得到日方董事会的同意。”
“我还建议，中方管理层在设置一名副场长，主抓工厂的生产管理，这样可以保障优秀人才，经过两个人的考核，避免随意性，体现公平公正。”
“这个意见很好，我们现在和意大利合作的新厂，总部认为投入与产出效果不佳，正在审计评估之后，可能要转让意大利方，我建议让杨伟明现在兼任副场长，等这项工作完成之后，回来履新吧！”
平原会长与平内副会长的一唱一和，好像是事先商量好的，佐佐木顾问马上同意，列席的王大勋看大势已去，只好也同意。
“那么杨先生，你的意见？”
杨伟明（新厂工场长），知道平内在日方董事会影响力，已经举足轻重，节节攀升，便顺水推舟同意赴任。
“老杨，以后又要一起共事了，希望我们不计前嫌，通力合作！”说完主动上前和杨伟明握手。
“我会的，但目前还是你老王先开展工作吧，我主要精力还得在那边。”
“好，那小事我来应付，大事我们相互商量。”
“好，就这样定了。”
王大勋参加日方董事会之后，回到办公室，心里很不舒服，觉得董事会的决定是针对自己而来的，但他又找不出任何理由来排斥这种安排。
他想起平原会长事后跟他的谈话，“王先生，我们两个合作多年，已经是老朋友了，这次调整，请你不要介意，这不是针对你而来的，我们的日方董事会中，在重大事件发生不同的看法后，都要报总部裁定了，这是新的规定，可能对你对我都有一个适应的过程，但我们必须去适应了。”
如果平原说得是真的，那就意味着过去的做法，确实日方已经感到了存在的弊病，人家都能适应，我也该顺应潮流了。
想到这里，心情也好多了，接下来日方要求薪酬制度体系修订，还有一部部长人选，这些迫在眉睫的事，该马上考虑了。
对于修订薪酬制度体系，平内表面没有直说，但心里有暗示，难道这几个部长，就找不出一个合适的人选吗？
还有一部这个烂摊子，谁去收拾比较合适？
他想找几个现有部长谈了之后再决定。
他首先找到了二部的杨部长，征求了他的意见，结果有点让他失望。
杨部长告诉他，二部的工作他刚刚有了进展，再回一部自己有点不甘心，只有薪酬体系的修订，他认为不是自己的强行，并推荐孙超华。
“孙超华你了解吗？”王大勋有点奇怪，杨部长怎么也提前孙超华。
杨部长解释说，他看到二部的好多作业操作规程标准，都出自孙超华的手里，现在还在执行，效果很不错，而且从基层管理的口中得知，他的口碑非常的好。
他又找了管理部的李琼辉部长，得到的结论，跟杨部长大致相同。
他想找田亮，后来一想，他刚去三部半年，估计也是焦头烂额，找他也是白搭了。
那剩下的只能找潘庆伟了。
“庆伟，让你去一部接任何涛部长，你觉得如何？”
“如果要我去，我需要一个人帮我，”王大勋话音刚落，潘庆伟就提出要求。
“说说看？”
“孙超华”老潘说着，“这个人对设备的了解，你也见识过了，一部现在这个烂摊子我不去接，估计很少愿意去，但您已经点到了我的将，我肯定不能不去？”
“好，谈了几个，总算你还能给我一点欣喜，今天先谈到这里，如我考虑一下再细谈。”
王大勋回到办公室，心想，大家都推荐孙超华，这个人到底怎么样？
他让负责招聘培训的班长黄淼，找出了孙超华的档案，想看看这个人的过往经历。
打开档案，这个人的工作经历吸引了他的眼球。
孙超华，男，一九六二年十月出生，来自西京，硕士研究生学历，主攻工商企业管理专业，曾在两千以上大型机械厂，担任计划调度组长、分厂厂长，还在中型企业任管理处处长。
一九九五年六月七日入厂，从管理员做起，历任三圈班长、四圈班长、现任课长，曾经任职不到一周，搞好一个焊接工序，又对二部的设备进行重新布局之后，减少了物流环节，提高生产作业效率，在装配成了之初，曾带三分之二部门人员，使装配的质量提升20%，成功的地施了部门的数据统计系统，杜绝了镜架流失。
看来这个履历是可信的，因为装配的这次比武大赛自己就在现场，目睹了那一切。
他心想，就不知人品如何?会不会是个桀骜不驯的刺头呢？
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何涛，自进厂之后，就以次长的身份实习，三个月后，就任职二部部长，能力与权力的反差较大，部门事故不断出现，管理范围渐渐被缩小。
孙将，进厂以后，开始是见习管理员，三个月被何涛亲自提拔为四班班长，半年之后再次被提拔为课长，后来在课长职务上，业绩表现平平，工作改善推进工作，务虚很大，没有务实有效地解决过现场具体难题。
这两人的工作背景，都表明，其对工厂业务了解很少，专业技能知识掌握可以说甚而甚少了，其升迁不符合日方高层人员，从基层做起的习惯和最新的要求。
日方董事会经过对这两个人分析、评估，一致认为工厂的用人制度亟需修订，随之薪酬制度也应重新梳理，并予以制度化。
在讨论会上，平内特别提到了孙超华，“这样既了解设备，又懂得管理，还具有日语交流能力的人才，应该得到重用。”
“建议中方好好考虑副会长的提议，不要让人才轻易流失，而且从今天以后，中方的次长以上人选的任用，应该事先得到日方董事会的同意。”
“我还建议，中方管理层在设置一名副场长，主抓工厂的生产管理，这样可以保障优秀人才，经过两个人的考核，避免随意性，体现公平公正。”
“这个意见很好，我们现在和意大利合作的新厂，总部认为投入与产出效果不佳，正在审计评估之后，可能要转让意大利方，我建议让杨伟明现在兼任副场长，等这项工作完成之后，回来履新吧！”
平原会长与平内副会长的一唱一和，好像是事先商量好的，佐佐木顾问马上同意，列席的王大勋看大势已去，只好也同意。
“那么杨先生，你的意见？”
杨伟明（新厂工场长），知道平内在日方董事会影响力，已经举足轻重，节节攀升，便顺水推舟同意赴任。
“老杨，以后又要一起共事了，希望我们不计前嫌，通力合作！”说完主动上前和杨伟明握手。
“我会的，但目前还是你老王先开展工作吧，我主要精力还得在那边。”
“好，那小事我来应付，大事我们相互商量。”
“好，就这样定了。”
王大勋参加日方董事会之后，回到办公室，心里很不舒服，觉得董事会的决定是针对自己而来的，但他又找不出任何理由来排斥这种安排。
他想起平原会长事后跟他的谈话，“王先生，我们两个合作多年，已经是老朋友了，这次调整，请你不要介意，这不是针对你而来的，我们的日方董事会中，在重大事件发生不同的看法后，都要报总部裁定了，这是新的规定，可能对你对我都有一个适应的过程，但我们必须去适应了。”
如果平原说得是真的，那就意味着过去的做法，确实日方已经感到了存在的弊病，人家都能适应，我也该顺应潮流了。
想到这里，心情也好多了，接下来日方要求薪酬制度体系修订，还有一部部长人选，这些迫在眉睫的事，该马上考虑了。
对于修订薪酬制度体系，平内表面没有直说，但心里有暗示，难道这几个部长，就找不出一个合适的人选吗？
还有一部这个烂摊子，谁去收拾比较合适？
他想找几个现有部长谈了之后再决定。
他首先找到了二部的杨部长，征求了他的意见，结果有点让他失望。
杨部长告诉他，二部的工作他刚刚有了进展，再回一部自己有点不甘心，只有薪酬体系的修订，他认为不是自己的强行，并推荐孙超华。
“孙超华你了解吗？”王大勋有点奇怪，杨部长怎么也提前孙超华。
杨部长解释说，他看到二部的好多作业操作规程标准，都出自孙超华的手里，现在还在执行，效果很不错，而且从基层管理的口中得知，他的口碑非常的好。
他又找了管理部的李琼辉部长，得到的结论，跟杨部长大致相同。
他想找田亮，后来一想，他刚去三部半年，估计也是焦头烂额，找他也是白搭了。
那剩下的只能找潘庆伟了。
“庆伟，让你去一部接任何涛部长，你觉得如何？”
“如果要我去，我需要一个人帮我，”王大勋话音刚落，潘庆伟就提出要求。
“说说看？”
“孙超华”老潘说着，“这个人对设备的了解，你也见识过了，一部现在这个烂摊子我不去接，估计很少愿意去，但您已经点到了我的将，我肯定不能不去？”
“好，谈了几个，总算你还能给我一点欣喜，今天先谈到这里，如我考虑一下再细谈。”
王大勋回到办公室，心想，大家都推荐孙超华，这个人到底怎么样？
他让负责招聘培训的班长黄淼，找出了孙超华的档案，想看看这个人的过往经历。
打开档案，这个人的工作经历吸引了他的眼球。
孙超华，男，一九六二年十月出生，来自西京，硕士研究生学历，主攻工商企业管理专业，曾在两千以上大型机械厂，担任计划调度组长、分厂厂长，还在中型企业任管理处处长。
一九九五年六月七日入厂，从管理员做起，历任三圈班长、四圈班长、现任课长，曾经任职不到一周，搞好一个焊接工序，又对二部的设备进行重新布局之后，减少了物流环节，提高生产作业效率，在装配成了之初，曾带三分之二部门人员，使装配的质量提升20%，成功的地施了部门的数据统计系统，杜绝了镜架流失。
看来这个履历是可信的，因为装配的这次比武大赛自己就在现场，目睹了那一切。
他心想，就不知人品如何?会不会是个桀骜不驯的刺头呢？
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